亚马逊中国被曝裁员中！大砍预算、锁HC，下一刀会挥向哪里？

一、裁员潮来袭：中层“瘦身”，全员绷紧神经
新媒网跨境获悉，近日亚马逊中国内部掀起了一场“风暴式”调整。据多名员工透露，包括卖家管理团队（ESM）、物流与客户服务（LCS）在内的核心部门正经历大规模裁员，部分团队甚至被整体裁撤。这场行动不仅波及普通员工，更率先从中层管理者“开刀”——那些直接下属少于7人的管理者成了重点优化对象。

例如，一位L7级别的员工因团队规模未达标被闪电裁员，甚至没有转岗机会。更有员工吐槽：“公司表面上说支持内部转岗，但实际连面试通知都收不到，根本是变相裁员。”与此同时，招聘需求表从二十多页缩减至两三页，预算被砍、HC（Headcount）冻结，员工们人人自危，私下称这场调整为“断臂求生”。

二、全球收缩下的中国困境：从决策者到执行者的“降级”
亚马逊的裁员并非孤立事件。从2022年到2024年，其全球员工从160万骤降至120万，中国区作为“成本中心”自然难以独善其身。但更深层的矛盾在于：中国团队的权限正被加速架空。

知情人士向新媒网跨境透露，目前亚马逊中国仅保留广告、招商等销售职能，而运营、采购等核心决策权早已收归美国总部。中国团队的角色从“战略制定者”退化为“执行工具人”，业绩目标由海外团队直接下达，创新空间被严重挤压。这种“总部集权”模式，暴露了跨国巨头在全球化与本土化之间的失衡——既要依赖中国市场增长，又不愿赋予本土团队足够的话语权。

三、行业变局：低价风暴与“中国学徒”的反击
亚马逊的困境，本质是行业格局剧变的缩影。Temu、SHEIN等中国新生代企业，正以“流量+低价+本地化”的组合拳发起“降维打击”。数据显示，2023年Temu全球访问量同比增长超300%，而亚马逊增速不足10%。

面对挑战，亚马逊试图“以中国之道还治中国之身”——例如效仿全托管模式、扩大“仅退款”政策范围。但新媒网跨境预测，其庞大组织架构带来的惯性，让创新始终慢半拍。一名跨境卖家直言：“亚马逊的规则调整像在打补丁，而Temu是从底层重构供应链，这才是根本差距。”

四、未来何去何从？跨境人的生存法则
对亚马逊中国员工而言，这场裁员或许只是开始。随着业务收缩，后续可能波及更多部门；对卖家来说，平台政策的不确定性也在增加。但危机中也藏着转机：

1. 拥抱多渠道布局：避免“把鸡蛋放在一个篮子里”，分散风险至独立站、新兴平台；
2. 深耕品牌价值：低价内卷终有尽头，建立用户忠诚度才是长期壁垒；
3. 关注本土化创新：从供应链响应到营销策略，快速适应区域市场变化。

正如新媒网跨境建议，在全球化与本土化的拉锯战中，唯一不变的法则就是“变”。无论是平台还是从业者，唯有保持敏捷，才能在洗牌中站稳脚跟。

新媒网（公号: 新媒网跨境发布），是一个专业的跨境电商、游戏、支付、贸易和广告社区平台，为百万跨境人传递最新的海外淘金精准资讯情报。